案例解析丨一座博物馆复兴一个小镇

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  当然,以北亚当斯的城市规模和当时的经济状况,不足以完成这样一个项目。所以,Williams College Museum of Art开始全面介入,向州政府介绍运作这个项目,寻求州政府的财政支持。

  北亚当斯建立初期,只是美国马萨诸塞州西部山区的一个普通(工业)小镇。它的第一次发展机会来自Hoosac Tunnel的修建。北亚当斯是这条隧道最西边的节点,其便利的交通为日后发展提供了条件。

  加上MASS MoCA,这三座博物馆成为了彼此的项目合作伙伴,有意识地抱团增加群体实力和影响力。MASS MoCA扩建的同时,Clark Art Institute也在扩建。在一天之内,哪怕只参观完这两座博物馆,似乎也是不可能的任务。

  之后,美国制造业逐渐衰落,二次接手的Sprague Electric Company终于在1986年废弃了这片厂房。

  著名城市博物馆是一个城市的文化记忆载体和精神象征,对外具有独特的吸引力。近年来,将博物馆向旅游、文化艺术、教育培训等产业延伸,创造了可观的经济价值转化。一座博物馆文化地标,复兴一个城市的经济,这种案例已有成功经验。

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  比如,利用同侧的斜度货运通道把大型展览分成几部分,引导观众逐步深入参观;

  2014年,其中90%已被租用。租户除了旅游业范畴内的餐厅、商店外,也有出版公司、律所、会计事务所等。

  Williams College也为MASS MoCA提出了更理性的改造计划:分阶段,而非一下子完成所有计划。

  MASS MoCA拥有26栋楼组成的建筑群。这样奢侈的空间,部分用于博物馆,也进行商业出租以增收。

  Williams College一开始的领导和资源是MASS MoCA成功的原因。博物馆对路的运营策略也为其成功持续助力,以下是详细介绍。

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  小镇里还有一个步行可达的知名艺术馆Clark Art Institute。它源于Clark家族的私人收藏。因为两位家族重要成员都曾任Williams College校董事,所以将藏品放在了这个小镇,之后扩展成博物馆。

  新形势下无数企业处于结构转型升级期,同时2019年的新一轮税改政策的实施,企业面临前所未有的挑战。新形势下,企业家为了提升自身的盈利能力,既要创造效益,同时要做好内部管控,保证自身利润的最大化。

  在MASS MoCA,有的展览空间已整修得与博物馆无异,有的保留了一些原始粗粝的质感。还有构建在工业遗迹上的展场,原来的锅炉房里残存的机器、铁架楼梯、管道,未加修饰地成了展览空间的一部分。历史变成了可触摸的实体,人们似乎穿越时光,直面小镇被艺术改造前的过去。

  1862年,北亚当斯诞生了纺织业巨头Arnold Print Works。它的印花织物世界闻名。后来,由于大萧条,企业于1942年关闭了北亚当斯的工厂。

  未来,MASS MoCA会进一步壮大,容纳更多文化活动并提供更多艺术机会,进一步带动小镇的整体发展。

  比如,大型剧场、live house+lounge bar、院子里的露天堆货平台加盖了创意顶棚变成室外音乐演出场地。

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